小米哲学：雷军的商业生态运营逻辑

编辑推荐

1. 创立不到十年，从十几个人的创业团队跻身到世界手机行业前列；2016年经历手机销量上的“滑铁卢”，却在一年后马上实现逆风翻盘；小米创立以来，一次又一次的商业奇迹让人不得不对它产生兴趣：究竟是什么在驱动着这家公司不断开拓向前？

2. 从组织架构、经营模式、生态链战略、新零售布局、互联网思维、口碑营销、粉丝经济、运营管理、全球化战略等等多个角度入手，给你还原一个立体可感的小米模式！

3.本书全面系统地进行对小米企业和小米模式的解读与分析，一一揭开小米成功背后的秘密！

内容简介

自2010年创立以来，小米在短短8年时间里创造了一个又一个的商业奇迹，一跃发展成为国内第三、全球第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机行业的固有格局。是什么驱动小米成为市值千亿美元的商业帝国？在国内智能手机市场由“增量时代”向“存量时代”过渡的大环境下，小米手机却能实现逆势增长的秘诀是什么？如何深度解读小米“铁人三项”（硬件新零售互联网服务）理论背后的商业逻辑和生态布局……

本书立足于对小米生态模式的解读，全面梳理了小米的创业发展轨迹，从组织架构、经营模式、生态链战略、新零售布局、互联网思维、口碑营销、粉丝经济、运营管理、全球化战略等方面入手，结合对互联网商业的观察与研究，深刻揭示小米的成功之道，试图为读者“还原”一个商业帝国的诞生与崛起、雄心与荣耀。

作者简介

杨宗勇

智元集团总裁、首席智囊，国家创新人才模式课题组研究员，中央直属国资委职业经理研究中心培训师、营销实战教练、营销团队建设管理专家。被国资委职业经理研究中心评为优秀的企业业绩成长发展管理培训师。多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业提供培训，直接受训人数超20万人次。

著有《销售部门高效工作手册》《不只是咖啡：星巴克的经营之道》《你不理财财不理你》《用爱经营：宜家的经营哲学》《成衣王国的秘密：优衣库的经营哲学》等图书。

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第2章小米经济学：揭秘小米模式的创新启示

效率革命：推动创造商业效率新典范

“效率”与“速度”含义不同。《现代汉语》对效率做出的定义是：在电器或机械工作的过程中“有用功”在“总功”中所占比例，也指电器或机械在单位时间内完成的工作量，或调动各要素完成工作目标的能力。由此可见，效率体现的不只是一种整体观，还包括各单元、各环节相互链接、融合、协同，将所有力量凝聚在一起完成目标的能力。

打造产品就是构建一套系统能力，在这个系统能力中，效率是核心指标。

◆效率与速度：小米迅速崛起的三个因素

2011年小米第一代手机面市，2014年小米一度成为中国智能手机市场占有率排名第一的企业。在全球硬件企业中，小米的成长速度同样无人能及。小米之所以能实现如此高速的成长，原因有以下三点。

（1）个人效率：小米将每位员工的工作成果数字化，让员工感受到压力。同时，小米还创建了一个员工可以与用户直接交流的组织结构，让员工感受到来自用户的压力，以鞭策自己不断努力进取。

（2）单点做强：小米会在一两个型号产品的研发、生产、销售等方面投注几乎所有的资源，拼尽全力扩大这一两个型号产品的销售规模。相较于同时做多款手机的企业来说，小米的研发成本要低得多。

（3）点线面体：从2011年到2012年，消费升级、智能手机换代、网红电商均呈现出大爆发之势，借助其中产生的红利，小米手机迅速崛起、快速发展。

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