深度思考：不断逼近问题的本质

编辑推荐——慧眼看PDF电子书

1.《哈佛商业评论》“当代50名有影响力的商业思想家”克莱顿·克里斯坦森（《创新者的窘境》作者）力荐畅销书！

《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉·诺伊、J.Crew集团CEO米勒德·德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮·明联袂推荐！

2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场的人生进阶之道！

3.升级版的“深度工作”，实践版的“深度学习”！

4.如果方向错了，越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

5.用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进模式，是最有竞争力的优势。

内容简介——慧眼看PDF电子书

深度思考就是不断逼近问题的本质

事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？

笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？

习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？

事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。

本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场最高的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：

遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；

从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；

让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；

战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；

刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；

……

用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最有竞争力的优势。

作者简介——慧眼看PDF电子书

[美]莫琳·希凯（Maureen Chiquet）

《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。

1988年，加入盖璞（GAP）公司

1994年，担任盖璞公司旗下的老海军（Old Navy）公司执行副总裁

2002年，担任盖璞公司的分公司香蕉共和国（Banana Republic）总裁

2003年，担任香奈儿美国分部CEO

2007年，担任香奈儿全球CEO

2016年1月，辞去香奈儿全球CEO一职，引起全球媒体界广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”。

目录——慧眼看PDF电子书

第一章：大脑中走得越远，现实中走得越稳

是什么让你热爱你的热爱？

那里面容易被错过的更重要、更深刻、更本质的东西，你错过了吗？

你该如何找回它们？

第二章：时刻思考自己的未来

我们该如何控制风险？

如何在复杂情形中发展业务？

为什么一些微不足道的选择能影响你的未来？

第三章：正是激情让你更加优秀

如果你的激情不能立即给你满意的工作，如果你不知道怎样找到忠于激情的事业，那么,你如何跟着激情走？

第四章：打破传统，重新定义自己

你需要了解仅占市场份额4%的“竞争对手”吗？

我们可以超出社会的审美标准想象美么？

我们从未认真观察过的东西，它们存在的独特之处你想过么？

第五章：扭转规则，创造新事物

你如何才能扭转规则，创造重要的事物？

是什么独特的才能让你获得了成功？

什么“音乐”能撩动你的心扉、启发你的工作？

什么特长能让你在职业中出类拔萃？

透过谁的视觉让你高瞻远瞩？

你该如何即兴演奏职业的“乐谱”？

第六章：重要的不是决定，而是决定背后的动机

当人们只注意你的外貌而非工作时，该怎么办？

让我们回归到自己最在乎事物上的是什么？

重要的不是决定，而是能找到每个决定背后的动机。

第七章：找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点

新的商机在哪？细节能否建立自信、成就能力？

是否该争取自己的权利？

必要时能做出超常规的抉择吗？

第八章：比勤奋更重要的是深度思考的能力

内向是件坏事吗？你独特的才华表现出了怎样的“阴影”？

你能如何改进？

什么情况下你会用力过猛，反而丧失优势？

安静内向的人为什么更能成为强大而有效率的领导？

第九章：大胆地怀疑自己，坚定地肯定自己

如何实现工作与生活之间的平衡？

如何“拥有一切”——理想的工作和幸福的家庭？

你想过自己取得进步的诀窍是什么吗？

第十章：有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考

为什么我要去香奈儿？

为什么香奈儿最终雇用了我？

我永远不会知道他们关上门讨论的是什么，但我就不去思考自己真正想要的、不去倾听自己内心的声音了吗？

第十一章：你可以同时遵守规则和打破规则

你是否能时刻保持自己的好奇心？

你如何挑战陈规、创造新事物？

你可以同时遵守规则和打破规则吗？

你该如何领导团队走向未来、如何定义CEO ？

第十二章：深度思考，找到问题的本质

你明白成功的原因，并将成功的过往、典范视为榜样，你选择这些姿态获取的其实是别人定义的成功，不是吗？

更重要的，难道不是找到问题的本质，思考如何突破它，自己定义成功？

致谢

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