编辑推荐——慧眼看PDF电子书
《项目百态》包含了86种项目行为的模式，每一种模式都是实际经验的提炼，在风格上与《人件》一脉相承。每一种模式都命以一个通俗直观的名字，配以一张关联的图片和一段点题的说明。
作者并不试图勾勒软件项目的全貌或者结构，而是试图从不同的视角来观察、投影软件项目，窥一斑而识全豹。回忆对未知事物的认知模式，分解和投影往往能给人相对直接和较深入的体验。这些体验汇合在一起，给我们一个对软件项目的全面而直观的认识。
本书不仅适合于项目团队的各种角色，也适合于软件组织参与到组织间“博弈游戏”的各种角色。事实上，围绕着软件项目的各种角色都能从本书中受益。
内容简介——慧眼看PDF电子书
《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。
作者简介——慧眼看PDF电子书
目录——慧眼看PDF电子书
目录
模式1 玩的就是心跳 1
模式2 快，赶上 4
模式3 死鱼 7
模式4 欢乐的鼓掌会议 9
模式5 保姆 11
模式6 治标还是治本 14
模式7 明日复明日 16
模式8 眼神交流 19
模式9 情绪戒指管理 21
模式10 忠实信徒 25
模式11 出租灵魂 27
模式12 系统开发旅鼠周期 29
模式13 清空“板凳” 31
模式14 面对面 33
模式15 我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗 36
模式16 仪表盘 38
模式17 无休止的集体会议 41
模式18 小家伙和老家伙 43
模式19 影评人 45
模式20 单一责任制度 48
插 曲 项目秘密 51
模式21 苏式风格 53
模式22 自然权力 55
模式23 万籁俱寂的办公室 57
模式24 白线 58
模式25 沉默即同意 60
模式26 稻草人 62
模式27 伪造的紧迫性 65
模式28 时间清掉了你手里的牌 67
模式29 先探索，再开发 70
模式30 铅笔头 73
模式31 节奏 75
模式32 加班预兆 77
模式33 扑克之夜 80
模式34 虚假的质量关 83
模式35 测试之前的测试 86
模式36 苹果酒屋规则 88
模式37 说完写下来 90
模式38 贪多求全 92
模式39 支撑万物的巨神 94
模式40 人人都穿衣服，这是有原因的 96
模式41 同事评审 98
模式42 浮潜和深潜 101
模式43 都怪该死的接口 103
模式44 蓝色区域 105
模式45 消息美化 107
模式46 分步讲出事实 110
模式47 收官操练 112
模式48 音乐制作人 114
模式49 记者 116
模式50 空椅子 117
模式51 堂兄文尼 119
模式52 特性汤 121
模式53 数据质量 123
模式54 本 125
模式55 礼仪小姐 127
模式56 专注力 129
模式57 “棒球比赛不相信眼泪！” 131
模式58 铁窗喋血 133
模式59 按期交付，概无例外 135
模式60 食物++ 137
模式61 无主的交付结果 139
模式62 隐藏的美 141
模式63 我不知道 143
模式64 乌比冈湖儿童 145
模式65 互相教学 148
模式66 团伙 151
模式67 十字螺丝 154
模式68 可预测的创新 156
模式69 玛莉莲?明斯特 158
插 曲 剪辑掉的底片 161
模式70 布朗运动 163
模式71 大声地说、清楚地说 165
模式72 安全阀 168
模式73 巴别塔 171
模式74 意料之外 173
模式75 冰箱贴 175
模式76 明天会放晴 178
模式77 加码 181
模式78 边界变更时机 183
模式79 造纸厂 185
模式80 离岸闹剧 187
模式81 联合办公室 190
模式82 什么味道 192
模式83 不从教训中学习 194
模式84 不成熟的想法也神圣 197
模式85 逃逸 199
模式86 模板僵尸 202
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