经营最重要的事:快速有效解决99%的经营难题

    经营最重要的事:快速有效解决99%的经营难题

     

    编辑推荐——慧眼看PDF电子书

    【快速有效解决99%的经营难题】书中按公司的发展轨迹提炼出经营九大准则,并针对每个时期会遇到的问题提供了具体建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效。

    【星巴克前董事长和CEO霍华德·舒尔茨作序力荐】

    【每个人都能用得上的日常管理方法】不管是《财富》500 强公司的高管还是刚刚迈入职场的千禧一代都能用得上的经营方法。

    【曾帮助公司实现年收入3000%增长,《纽约时报》畅销书作家作品】

    【微软、红杉资本、爱彼迎、星巴克、沃尔玛、惠普、易贝等亲测有效的经营管理实践】

    【《财富》500强公司高管一致推荐】微软首席技术官凯文•斯科特、沃尔玛首席技术官杰里米•金、惠普和易贝前首席执行官梅格•惠特曼等重磅推荐。

    内容简介——慧眼看PDF电子书

    市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?

    你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?

    跨职能团队间的摩擦,你如何解决?

    这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?

    销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题?

    ……

    这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

    梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。

    《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。

    作者简介——慧眼看PDF电子书

    梅纳德·韦伯(Maynard Webb),LiveOps公司首席执行官,兼任Salesforce.com和雅虎公司独立董事,在投资、培育和领导高增长公司领域拥有近30年的经验。曾任eBay公司首席运营官,在2006年他使eBay公司的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。关于他的报道常见于《福布斯》《经济学人》《商业周刊》等知名媒体。记者,其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体;《纽约时报》畅销书作者。

    目录——慧眼看PDF电子书

    推荐序 快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨

    前 言 每个人都能用得上的管理方法

    第一部分 创立之初

    第一章 搭建团队:从0到1创建高效的团队
    想清楚再做很重要
    找到1 1=3的合伙人_
    激发合伙人的斗志
    是什么成就了卓越公司的卓越
    顶尖人才共同的品质
    从第一天开始就要塑造文化
    多样化的重要性
    如何创建工作环境
    让管理者充分发挥作用

     

    第二章 筹集资金:企业为赚取利润而存在
    影响筹资成功的因素
    在高压之下保持高瞻远瞩
    精心组织融资轮
    让投资者看起来很聪明
    短时间建立一个引人注目的企业
    让每个人走向成功的激励机制
    制订一项支出计划
    关于如何花钱的建议
    设定合理的销售指标和薪酬结构
    如何保住股权的真正价值
    将回馈社会作为业务模式的一部分

     

    第二部分 发展壮大

    第三章 会管人善用人:管理的核心是人
    向下有效授权的艺术
    合理分工的RACI模式
    成功到来时你总能感觉到
    先学会如何实现目标
    体贴的反馈是一种馈赠
    做开放和透明的忠实粉丝
    你关心的不应只是员工的工作
    主动倾听比沟通更重要
    弥合期望与行为的断层
    同步性就是见微知著
    确保得到预期的回报
    候选人和接班人的绝佳来源
    建立董事会的七大原则

     

    第四章 应对挑战:控制局面,解决问题
    高管离职的应对之策
    快速决定,妥善处理
    如何赢得员工的信任
    建立合理的决策程序_
    过好“1 分”的日子
    找个大忙人去打扰
    公布坏消息的12 个步骤_
    领导要有更高的标准

     

    第五章 自我管理:要经营好企业,先经营好自己
    摆脱压力的5 个步骤
    失败但不失体面
    在别人看到局部时看到机会
    恢复力和潜力的重要性
    个人利益和企业利益
    勇敢和傲慢的界限
    如何平衡工作和生活
    主动走出防守模式
    发掘自己所有的可能性
    如何应对董事会的挑战
    你不可能让每个人都服从你的想法
    以新手思维看待问题
    灰色地带的基本原则
    以实现目标为目的

     

    第六章 超越竞争:坚定不移达成目标
    迅速行动,建立同盟
    时刻保持竞争意识
    负面评价不是退缩的理由
    法律问题也是业务问题
    后悔最小化原则

     

    第三部分 成就卓越

    第七章 卓越运营:实现盈利性增长的关键
    高效执行的方法
    学会区分轻重缓急
    有效决策的艺术
    追求卓越的原则
    你有能力超越自己的想象
    如何走在发展曲线的前端
    如何保证董事会顺利运转
    充分调动董事们的资源
    预防问题发生的方法

     

    第八章 危机处理:在事情变糟之前快速解决
    “反应过度”好过“反应不足”
    要明白问题出在哪里
    从关系紧张到无缝对接
    依据价值体系做决定
    和谐的董事会需要平衡的措施
    经历也是一种财富

     

    第四部分 传承发扬

    第九章 领先之道:从卓越到传承的精髓
    如何处理突如其来的财富
    持续筹划,未雨绸缪
    如何从卓越走向传承

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    • 本文由 发表于 2020-06-2017:03:06
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