写给管理者的睡前故事 42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考

编辑推荐——慧眼看PDF电子书

管理大师明茨伯格新作，陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。42个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者

内容简介——慧眼看PDF电子书

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐

一本书总揽明茨伯格管理精要

Thinkers50终身成就奖获得者

当今世界最杰出的管理思想家之一

管理领域里最伟大的离经叛道者

通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。

作者简介——慧眼看PDF电子书

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

目录——慧眼看PDF电子书

推荐序（刘润）

译者序（徐二明）

晚上好

第一章    管理的故事

管理炒鸡蛋 　管理大师的神话　管理与领导　选择有缺点的管理者

没有灵魂的管理在流行　网络时代的管理　决策：与你的想法不同

战略就像花园中的种子那样生长

第二章    组织的故事

组织像一头牛　超越领导力的社区力　网络不是社区

是自上而下的转变，还是脚踏实地工作　组织的种类

为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”

受够了竖井？换成平板怎么样　可管理的和无法管理的工作

蜜蜂般的董事会

第三章    分析的故事

分析师：分析您自己吧　天哪：一个高效的交响乐团

“效率”还会有问题？很多　“硬数据”的软肋　棘手的任务：衡量管理

管理、医学等领域的证据和体验　国民幸福如何变成总值

第四章　发展的故事

杰克的转身　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实

超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）　不要光坐在那儿

第五章　情境的故事

管理家族企业　全球化？如何练达　谁有能力管理医院

管理政府，治理管理

第六章　责任的故事

姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信　“减员”：21世纪的放血疗法

生产率与破坏性的生产率　丑闻实为综合征　欢迎企业社会责任2.0

第七章　明天的故事

寻常创造力的不寻常力量　客户服务还是服务客户　足够多了：好上加好

做好自己：最佳是太低的标准　起床啦

注释

前言——慧眼看PDF电子书

译者序

出版社的朋友打电话来，让我合作翻译一下明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》。我欣然答应了，想为介绍明茨伯格先生的战略管理思想再尽一份绵力。

说到明茨伯格先生，不同的人有不同的说法。有的人说他是世界著名的战略管理学者，高不可攀；有的人说他是管理学界的离经叛道者，一个“老愤青”；有的人说他是一个骑自行车的痴迷者、滑冰爱好者，但更爱在自己别墅前的小湖上随独木舟任意飘荡……

他的书、他的观点更会使一些人发狂、发癫、发痴。2005年夏天，我在哈佛商学院参加培训。在课堂上，一位哈佛的老教授提到明茨伯格先生在其《管理者而非MBA》（Managers Not MBAs）一书中的观点，表现得极其愤怒，顺手将放在讲台上的这本书扔出了门外，嘴里还不断地说“垃圾、垃圾”。这对于我这个来自文明古国的人来说，可算是一件奇葩的事了。还没有等我反应过来，这位老教授又跑到门口，把书捡了回来。他一边掸着书皮，一边自嘲地说，“亨利，可是我的老朋友了”。

我与明茨伯格先生结缘，先是从翻译他的书开始的。那是1986年，中国人民大学的李老师找到我，说要翻译明茨伯格先生的《五种结构》（Structure in Fives）。我一边艰涩地翻译着，一边半懂不懂地揣摩着明茨伯格先生那独特的管理理念，比较着我在实践中所看到的现象。

1988年9月加拿大麦吉尔大学管理学院开学，为了更直接地了解明茨伯格先生的思想，我选了他所教授的博士课程。班上的博士生不算多，他们来自蒙特利尔的四所大学，有的人讲英语，有的人讲法语。明茨伯格先生的法语听起来不如英语，但还是能够用法语回答问题。

在课堂上，他有一个10分钟的开场白，请到课的每位博士生简短地讲一个当天的新闻，他也分享一个。然后就言归正传，问大家读了上一堂课后布置的厚厚的阅读材料以后有无问题。言外之意，没有问题就可以下课了。当然，没有一个学生愿意什么都没听到就下课了，便争先恐后地问起问题。这样一来，明茨伯格先生就没有主动讲过课，都是在回答问题。这种不拘一格的教学方法，实在令我惊奇不已。此外，在课堂讨论时，他还有不按套路出牌的事：明明我们讨论的内容是组织结构，一位同学在那里大谈一首抒情诗的结构，却博得了他的青睐。

上了几次课后，我突然感到明茨伯格先生是一位带有很强哲学意味的管理学者。不仅是他的教学方法，更重要的是他对管理现实与理论的思考方式总能独辟蹊径。

在校对明茨伯格先生这本新书时，我更是感受到了这一点。这本书实际上是他所写过的全部书的浓缩本，也可以说是他一生学术观点的精华本。明茨伯格先生在本书的开场白中已经告诉我们了：“管理者要走下高高在上的领导神坛……组织要像牛那样运作……战略可以像花园里的杂草那样生长……非凡的想法来自平凡的人……”

为了让你能理解他的观点，他说，“给你一个提示：书中有一系列的比喻。除了牛和花园、切饼干和炒鸡蛋，还有管理大师的神话、‘硬数据’的软肋、蜜蜂般的董事会、减员像放血疗法……我的一些最离谱的想法后来反而最受赞誉—有些事情是需要时间才能为众人所接受的”。

说白了，就是你要对自己所看到的事物有一个正确的独立思考过程，不可人云亦云。这正是“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生”。在这个过程中，有两个字要记住，即信与疑。明茨伯格先生之所以在理论上有所创新，对所面对的管理现象有着新的解释，就是因为他不是简单地接受以往的管理理论，而是以一个新的角度去思考问题，从而得出自己的结论。

读读这本书。读后，掩卷思考，想想那些比喻，是不是神来之笔？！

古稀叟徐二明

2019年初冬于汕头

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