权力的教训 法国前总统奥朗德自述,讲述任期内的重大内政外交故事,总结执政生涯中的经验和教训

    权力的教训 法国前总统奥朗德自述,讲述任期内的重大内政外交故事,总结执政生涯中的经验和教训

     

    编辑推荐

    奥朗德作为社会党候选人,在左翼沉寂17年之后,于2012年当选总统

    奥朗德执政时期,法国遭遇国际经济和金融危机、恐怖袭击事件、难民移民涌入欧洲的多重冲击,政治形势波动,经济复苏乏力,社会风潮频发。

    面对艰难的执政形势,奥朗德克服左翼内部掣肘,在发展经济、增加就业、改善民生、维护稳定等方面努力作为,并积极参与国际事务。

    关于执政和处理国家事务的经验和心得,关于重大国际议程的决策和推进过程,关于国际政治舞台上的风云人物,奥朗德在书中有详尽的描述。

    这本书对于研究法国政治、经济、社会、外交等有重要的参考价值,是了解法国政府的运作机制和决策程序的重要途径,其中的一些管理经验和教训也能给政府机构和企业管理者带来启示。

    内容简介

    弗朗索瓦﹒奥朗德离开爱丽舍宫后,首次讲述其任期内的重大内政和外交事务的台前幕后故事,包括他在重大事件中的决策过程、采取的措施和结果,以及他从这段独特的经历中总结出的人文和政治方面的经验和教训,主要包括:治理、决策、旅行、面对、生存、谈判、抉择、讲话、改革、反应、遗憾、惩罚、任命、决裂、信任、放弃、冲突、希冀。

    他在书中既描写了公职活动,也记录了个人感情生活,还有自己的遗憾和希冀。

    面对复杂的国内政局,总统如何审时度势果断决策?如何选人用人?如何做出艰难抉择?

    面对多变的国际形势,总统如何协调同大国领导人的关系?如何推动重要的国际议程?如何维护本国利益?

    这是一部关于如何行使权力的书,每个希望了解领导者心路的读者,都会从中有所收获。这本书对于研究奥朗德时期的法国社会、政治、经济、外交,对于了解仍活跃在各国政坛的领导人具有重要的参考价值。

    作者简介

    弗朗索瓦﹒奥朗德

    1954年8月出生。

    1979年加入社会党。

    1980年毕业于国立行政学院。

    1981年担任密特朗总统办公室专员。

    1988年、1997、2002年、2007年先后四次当选国民议会议员。

    1997—2008年担任社会党第一书记。

    2008—2012年担任科雷兹省议会主席。

    2012年5月—2017年5月担任法国总统

    前言

    《权力的教训》

    前 言

    奥朗德

    这是我在爱丽舍宫的最后一天。

    从早上开始,这栋安静的大宅就奇怪地嘈杂了起来。匆匆的脚步声、院子里的车辆声、锤子的敲击声在楼宇之间回响。这并不是有人在砍伐橡木为赫拉克勒斯 搭建自焚柴堆,而是在为埃马纽埃尔•马克龙的就职搭建白木的高台。

    与往常一样,我无须借助闹钟便在早上6点准时起床。清晨的亮光已经透过了房间的百叶窗。

    早上7点,我最后一次穿过连接着私人房间和我在二楼的办公室的白色小走廊。在5年任期内,我在这个走廊来来回回地不知走过多少次。走廊里装点着奥迪隆•雷东的花卉组合画,雷东是一位19世纪的象征主义画家和版画家。这些画布上,既没有月桂,也不见菊花 ……

    我经过王后浴室,那里摆放着被雕花木质屏风遮掩的浴缸。接着又经过了角房,它朝向花园,是爱丽舍宫最美的房间,助理称之为“让人疯狂的办公室”。因为使用这间办公室的人距离我的办公室仅有几步之遥,因此他们觉得自己具备了非凡的权力。自从上一位使用者离开后,这间房子就一直闲置着,只用来举办一些小型会议。随后,我穿过我的秘书们所在的大厅,她们眼泪汪汪地看着我。最后我走进我的办公室,它超乎寻常地整洁有序。我带来的书籍和个人物品已经被搬走了,只有几个文件夹摆在办公桌上。

    这就是法国的断裂点:总统统治至最后一秒,而后将权力交给即刻履新的继任者。我签署着最后的政令和任命书,一边翻阅着我要求起草的报告一边想:它们明天还有用。我礼貌地回绝了让•端木松 的提议,他想和我在这最后一天约谈。正如他以前和弗朗索瓦•密特朗总统做的一样,这样一次会晤,会使他作为即将卸任总统的享有特权的知己地位得到强化。

    早上8点,我接待着最为亲近的助手们,向他们道别——笑声和泪水,拥抱和道谢。我难以掩饰那些用逗乐来尽量避免引发怀旧情绪的话语背后的情感。人们有时指责我爱开玩笑,但他们错了。幽默并非逃避,它就像盐之于日常生活,尤其能让生活的悲欢离合不再那么残酷。

    我向这些助手致谢。他们的才能与练达,日复一日地保障着总统府的和谐运作。然后,我照例应他们的要求,和传令官、消防队员、秘书以及侍从官合影。我即将离去,但他们将留下来,继续保障权力在日常组织中的连贯性。他们绝对谨慎,从未对我讲过有关我的前任的一个字。他们手势笃定,清楚形势,在人员管理上细致入微。他们对候见的来访者无所不知:谁该从这扇门或那扇门通过,谁该享受这样或那样的礼遇 —— 他们的警觉令我难忘。

    上午10点,我一人独处——如同我这5年来常常经历的那样。事实上,这样的孤独源自体制:在责任序位方面,无人在我之上。那些争辩最为激烈的劝告、意见和建议,都要由国家元首做出最后的抉择。在涉及实施敏感改革、应对危机或拯救士兵性命等问题上,当研究、讨论之后,所有人都会转向我,想听到我说“是”或“不”。这5年中的一切决定都是由我做出的。成也好、败也罢,振兴也好、错失机遇也罢,重任都压在我身上。在这间装饰了过多金色、踢脚线已磨损的房间里,在这些装饰给人带来的虚假安全感之下,在花园里的树木轻轻摇曳之际,我最后一次直面自己。

    也就是说,我要审视自己的行为。我没有宽容自己的习惯。我几乎从不沾沾自喜,有人也就此指责过我。然而,我知道要跟我的继任者说些什么。事实就摆在那儿,不言而喻。5年前,法国遭遇投机和衰退危机,由于赤字和竞争力不足而在欧盟中落后。今天,振兴的基础已经巩固,法国再次受到了尊重。这是以放弃我们的利益为代价而获得的吗?绝对不是。我忠于自己毕生作为坚定的社会主义者的承诺,促进了法国社会现代化,改善了民主,并推行了多项社会改革。未来除非出现反动的诉讼,否则既得权益应当不会丧失;除非自由主义妄想泛滥,否则新的再分配机制也不会受到质疑。

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    • 本文由 发表于 2020-10-2100:49:36
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