编辑推荐
※ 引爆执行六大面向,打破弱势壁垒
《引爆执行力》给出16项高效技能加身,直面执行力的六大关键领域:跳出高效误区→避开职场陷阱→掌控关键逻辑→重塑进阶思维→保持精进突围→引爆执行力,帮你突破持续拖延、DDL魔咒、一干活就累的低效壁垒,从而击退拖延、摆脱焦虑,摒弃干扰、凝聚精力!
※ 拆解漏斗五步突围,攀升精准执行
《引爆执行力》提炼出“拆解漏斗”五步骤,将结果与行动一一对应,重视管理时间、凝聚精力、掌控情绪等容易陷入低效行动的误区,为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动,只有认清目标并保持精准执行,才能高效赋能!
内容简介
《引爆执行力》给出16项高效技能,帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区;掌控三大关键逻辑,轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱;在真正的执行者形象的指引下,利用行动“拆解漏斗姓、”五步骤,重塑个人进阶思维,为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动,一套执行力体系助你精进突围,持续增值!
作者简介
夏靓,香港中文大学硕士,知乎@晴夕总阅读量超过2000万,多篇回答阅读量超百万,深度剖析执行力,帮助上万人次摆脱低效努力。践行并引爆执行力行动法则,专注分享开启高效人生的精进方法论,追求精准执行,找到工作与生活的最佳状态,实现自我不断增值。
目录
PART 1 跳出执行力误区
误区一:持续拖延
误区二:DDL 魔咒
误区三:无从下手
误区四:不分轻重缓急
误区五:想得简单,做起来难
误区六:精力不充沛,一干活就累
小结:温水煮青蛙,最为致命
PART 2 避开执行力陷阱
陷阱一:不靠谱、做事慢
陷阱二:什么都想做,什么都做不好
陷阱三:被同龄人抛弃
陷阱四:忽视负面情绪
小结:谁也不想成为自己最讨厌的那种人
PART 3 掌控执行力逻辑
逻辑一:成为真正靠谱的执行者
逻辑二:执行力的关键在于行动
逻辑三:具备解决问题的能力
小结:找到短板,才能对症下药
PART 4 重塑执行力思维
思维一:给自己一个开始的理由
思维二:摒弃干扰,凝聚精力
思维三:持续反馈,正向激励
小结:专注的本质
PART 5 执行力突围
突围技能一:摆脱焦虑
突围技能二:成为最优主义者
突围技能三:时间管理术
突围技能四 : 精力管理
小结:自我掌控的力量
PART 6 引爆执行力
塑造产品思维
培养优先级发展
构建结果导向型思维
发挥优势,改变劣势
优化合作,突破“大潜能”
精准执行,高效赋能
小结:开源节流的效率培养法
后记
前言
我在香港中文大学求学的时候,文化研究系的张历君教授给了我很深的影响。他曾在课堂上与学生们探讨:什么是精英?精英具备哪些特质?
精英一词最早出现在17世纪的法国,意指“精选出的 少数人”和“优秀之人”。在 4 个世纪后的中国,这个词 的意义发生了微妙的变化。精英的含义,似乎被更多地阶 级化以及物质化了。
如果把精英看作一个阶级,那它一定不是一个“门槛性” 的阶级。
经济所划分的阶级是有门槛的。“中产阶级”和“富裕阶级 ”就有着数据上的明显划 分,例 如“年收入在××× 万元以上”,这就是门槛。 “精英”却有所不同,他们在一个范围内上下波动,不以人的收入、地位为衡量标准。扎克伯格在创办脸书(Facebook)之前就已经是精英了;乔布斯当年即便被苹 果公司开除,他也还是属于“精英阶级”。
精英在大体上是类似的。当我们观察精英们的生态时,我们可以看到一些特点。 我们会发现,不同国家、不同文化体系之间,人与人之间的区别特别大。不论是生活习惯、道德体系还是文化思想, 都不尽相同。
为什么会产生这样的区别?因为长久以来,底层之间 是相互隔绝、彼此不交流的。在古代,交通的不便和文化 的独特性让外部交流变得十分困难,人们只能和自己身边 的人交流,甚至一辈子都被困在一个地方。我们都知道江 南地区有“十里不同调”的说法,这就是一个因为地理隔 绝了人们交流的典型例子。哪怕到了互联网如此发达的今 天,因为语言和学识的差异,大多数人的交流也仅限于全国 范围内。
但精英却恰恰相反。你会发现,精英群体具备高度重 合的特征。
比如说,他们接受的是同样类型的教育体系,因为他 们基本上就毕业于那 100 多所大学。虽然各个国家的大学 风格总体上差别很大,但顶尖名校的制度却都是类似的, 培养出来的学生都具备极强的专业素养、缜密的逻辑思维 能力、优秀的英语表达能力、卓越的领导力和团队合作能力。
还比如说,他们凭借资本的流动,可以和来自不同国家和地区的其他精英进行交流与合作。在这种交流中,他们掌握了一套共通的、放之四海而皆准的交流方式,形成了一套被普遍认同的价值观,只有具备这样的能力和技巧,才能帮助他们在频繁的交流和重要的沟通上不断被认可,并持续前行。
这就是为什么我们要从精英的特征来讲起。在精英阶 级的多种共通之处中,“具备强大的执行力”正是排在前 列的一个普遍特征。如果你希望变得不平凡,那你就需要学会运用这种能力。
提到执行力,你的脑海里一定浮现出了一些具象的概念。很多人会简单粗暴地把执行力归结为行动力:现在就 去做某件事。诚然,行动力是执行力体系的关键一环,但我们绝不能错误地把二者画等号。
那么,到底什么样的人,才算是具备高度的执行力呢?执行力的早期研究者和实践者,霍尼韦尔前任总裁、
CEO 拉里 • 博西迪这样定义“执行”一词:“执行,就是目标与结果之间的桥梁。”
具备执行力的人,就是可以搭建起这种桥梁的人——他们总是能准确判断出什么才是值得投入精力的事情,高效、高质地完成任务,并持续保持健康的体魄与心态。
我们在这本书里所探讨的执行力,不是某个单独的方 法论,而是一套构筑执行方案的体系。例如,低效能的生 活是怎样的?缺乏执行力会有什么样的危害?为什么你的 执行力低下?你又该如何成为一个更专注、更冷静、更高效的个体?
希望看完这本书后,你可以得出足够清晰地答案,也希望这本书可以切切实实地帮助你改变自我。
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