优秀人才要什么，你懂吗 不管愿景、战略、创造力、营销、财务或是技术发挥了多大的作用，决定组织兴亡的要素还是人

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畅销书《转变：从跳棋思维到象棋思维》作者马克·米勒的又一力作。他所著的《团队的秘密》《领导力核心》都是商业畅销书。他还与世界领导力大师肯·布兰佳合著了全球畅销书《领导者的秘诀》《卓越领导力养成》。这本书是他的又一经典著作。不管愿景、战略、创造力、营销、财务或技术发挥了多大的作用，决定组织兴亡的*终要素还是人。几乎每个组织都想招募到更多的优秀人才，但你知道优秀人才想要什么吗？恐怕跟你想象的不太一样，这本书将教会你怎样吸引并留住优秀人才。

内容简介

对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克•米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。

在《优秀人才要什么，你懂吗？》中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克•布朗是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到，这些人对一份工作的期待，对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克•米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到，这些年轻人对工作的期待，与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。

米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面：更优秀的老板，更光明的未来，更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才，而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。

作者简介

马克·米勒（Mark Miller）是一位作家、商业领导者以及传播者。他曾与肯•布兰佳（Ken Blanchard）合著过两本书，即《卓越领导力养成》（Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life）和《秘密：卓越领导者的五项修炼》（The Secret: What Great Leaders Know and Do）。截至目前，马克共出版过7部作品，累计印量达100多万册，共被翻译成逾25种语言。除了写作外，马克还热衷于领导力培训事业。多年来，他曾前往数十个国家，为不计其数的组织提供领导力培训。他的主题：鼓舞和训练领导者！马克曾在1977年加入美国“富乐鸡”快餐连锁公司，并自1978年起领导过公司的多个部门，包括企业公关部、人才培训和发展部门等。在其任期内，“富乐鸡”从75家连锁店扩张到2 300家，年销售额接近100亿美元。

前言

众人皆知，寻找并留住最优秀的人才已成为许多领导者的当务之急。然而最近几年，说服有才能的人加入我们的组织变得更加困难。我们渴求人才，但随着人口结构的转变、就业数据波动、竞争日益加剧以及求职期望的改变，吸引优秀人才变得愈加困难。这些因素导致许多组织的人才极度短缺，由此引发了一场人才争夺战。在此背景下，这项研究及你现在正在阅读的这本书应运而生。

随着人才需求的日益增长，我的团队想知道：真正吸引“优秀人才”的是什么？你在遇到问题时会怎么办？用谷歌搜索。如果谷歌上面没有令你满意的答案呢？你会把问题归类为“无法攻克的难点题”，或者自己寻找答案。我们当时的处境就是这样，我们提出的问题要么没有现成的答案，要么构成答案的信息不够充分。

接下来我们联系了人力资源领域的全球思想领袖。我们理所当然地认为他们可以解答“吸引优秀人才的是什么”这一问题。然而让我们感到震惊的是，我们屡次被告知：“从未有过这方面的研究。”最终因为没有现成的可信答案，我们决定自己开展这项工作。

我们以吸引优秀人才的要素为焦点进行了一项突破性的定量研究，并对数百名表现突出者进行了面对面的访谈和在职调查，从中得出的最主要的观点是 ：吸引和留住优秀人才的要素与吸引和留住一般人才的要素存在差异。这本书会阐明它们的差异所在，也可以作为你和你的组织反思人才战略的一面镜子。你所提供的真的是优秀人才想要的吗？若不是，原因何在？在此过程中，即使你对领导者角色的认知被动摇，你也不必惊讶。

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