关键的少数不确定时代的核心圈法则 2020年危机时代必读书关键的少数人决定团队效能，关键的少数事决定个人优势

编辑推荐

1. 2020年危机时代必读书！

2. 普华永道美国董事、麦肯锡前董事、CEO们的私藏顾问、哈佛大学的前5%乔恩·卡岑巴赫
40年工作实战原则，覆盖企业管理与个人精进。

3.「讲挑战」「讲危机」「讲管理」「讲策略」，不确定时代的核心圈法则。

4.一个贯穿全书的案例对象、五个部分的深度对话以及核心内容、全套配备相关工具，从不同维度、角度，全方位教会你理解和使用《关键的少数》。

5.普华永道中国管理咨询客户和市场服务主管合伙人于晨倾力翻译！打造*权威、*专业、*精准的语言。

6.普华永道是福布斯全球排行榜私有企业第3名；国际四大会计师事务所之一；奥斯卡金像奖计票单位；《青春有你2》《创造营2020》核审单位。

7.普华永道全球CEO罗浩智、普华永道亚太及中国CEO赵柏基、普华永道中国合伙人于晨作序推荐！普华永道中国管理咨询业务主管合伙人赵立均、麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授彼得·沙因、普华永道美国CEO兼高级合伙人蒂姆·瑞安、麻省理工大学教授，畅销书《习惯的力量》作者查尔斯·杜希格权威背书！

8.关键的少数人决定团队效能，关键的少数事决定个人优势！

内容简介

普华永道给每个你的核心圈法则。

不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！

企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。

本书如何教会你理解和使用《关键的少数》？
乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅，通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩·卡岑巴赫的专业对话，阐述企业管理存在的普遍问题，从“关键少数”概念入手，逐步介绍其特征、行为，如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。