商业模式4.0 重塑未来商业逻辑 立足工业4.0时代背景阐述企业经营管理的意义及实际应用 为企业打造可持续发展的力量

编辑推荐

1.在传统的商业模式下，企业是价值创造的核心。企业与供应商、经销商以及消费者之间仅仅是产业上下游的关系。例如，供应商作为企业的上游，需要依赖企业的订单生存；经销商作为企业的下游，则需要依赖企业的产品以及营销支持生存；消费者作为产业链的末端，对产品的研发、生产和销售没有任何话语权，只有选择买或不买的权力。

2.随着工业4.0的到来，人们获取信息的方式变得更加便捷高效，人和人、人和机器、机器和产品之间的连接变得更加直接，商业模式也由此产生了深刻的变化——连接、价值、体验、共享、共赢，这些将成为商业模式4.0的关键词。工业4.0时代的来临，传统商业模式被彻底颠覆。一些新的商业模式理念被提出来，如连接经济、体验经济、共享经济、共赢经济等。在这些理念的基础上，商业模式4.0被提出来。

3.当前，越来越多的传统企业以及创业者希望分享这块大蛋糕带来的红利，而能够真正让工业4.0落地并创造价值的，一定是商业模式4.0。随着行业和行业之间、企业和企业之间、部门和部门之间、消费者和生产者之间以及消费者和销售者之间的边界进一步模糊，互联互通、价值共创、利益共享的“生态圈模式”将更加符合工业4.0的要求。商业模式4.0时代，用户需求将是生态圈的核心，以此为中心连接供应商、经销商、企业以及消费者等多方合-作伙伴的参与，形成网状的连接合-作模式。

4.本书作者梁宇亮老师根据多年的企业咨询管理经验，进行了深度思考，通过追踪研究大量企业案例并进行深入分析，由表及里，全面剖析，带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。对传统企业在工业4.0时代的破局以及“大众创业、万众创新”时代的创业者具有极为深远的指导意义。

内容简介

《商业模式4.0 重塑未来商业逻辑》立足于工业4.0时代背景，从传统商业模式的颠覆与新商业模式的重塑角度，深入阐述了商业模式4.0的概念、意义以及实际应用。重点介绍了商业模式4.0的5个核心关键词：连接、价值、体验、共享和共赢。如何把这些时代的热词应用到商业模式的创新中来，为企业打造可持续发展的力量？本书将给你答案。本书适合董事长、CEO、创业精英等企业核心中高层以及对商业模式感兴趣的读者阅读与学习。

作者简介

梁宇亮 中国管理科学研究院创新研究所学术专员 互联网创业导师，商业模式转型专家 西门子管理学院创业导师，中国移动集团商业模式顾问，现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程网络创业讲师、阿尔卡特大学和皖新大学讲师。目前为电信运营商、电力行业和中石化等各省市公司的长期顾问，同时兼任多家民营企业的常年顾问。 专注于销售管理与商业模式创业将近15年，在精益创业、商业模式、市场营销、互联网运营等方面具有很强的专业性，现已为五大银行、三大电信运营商，以及国网、南网、中石化、西门子、GE、ABB等提供商业模式和营销体系的培训与咨询。

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