编辑推荐
1. 深度学习经得起战火考验的的领导力原则,适用于每个人、企业乃至国家的 “实践智慧”六大能力。
2. 像艾森豪威尔一样调动百万军力,参与二战军事伟人的决策现场,读懂领导力原则在决策当下的价值。
3. 80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例,讲述诺曼底战役始末细节,从真实而残酷的战争叙事中,寻找复杂系统中的关键。
4. 张瑞敏推崇的“知识管理之父”野中郁次郎,继《失败的本质》后又一力作,解读诺曼底登陆战役的“成功的本质”。
5. 任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略领袖?我们在未来所需的战略人才,终于从实战角度得到了解读。
6. 从战争的博弈游戏中,看到自我启发的“竞争故事”,寻找管理者的自我画像。得到管理学主讲人宁向东专业推荐。
内容简介
1944年6月6日,诺曼底登陆战将近300万盟军士兵从英国本土输送至法国诺曼底,成功开辟了欧洲第二战场,点燃了世界反法西斯战争的西欧战火。作为20世纪规模蕞大的登陆战,它从根本上扭转了第二次世界大战的走势。
在这场前所未见的登陆作战中,“伟大而平凡”的盟军总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔、创下“不败神话”的巴顿、蒙哥马利、罗斯福、斯大林……众多军事家和政治家,共同创造出二战的决策轨迹。在战争的特殊复杂环境下,大到作战部署、组织编制,小到现场战术,都需要决策者在瞬息万变的局势中做出判断并推进行动。一旦做出决策,将产生不可逆转的影响。
具有“实践智慧”领导力的人,不为盲目扩大利益而动,也不只是简单地击败敌人,而要应对一系列互相关联的问题,调动一个庞大的组织。这需要用知识来推进行动,也要用实际经验来调整认知,平衡现实与理想——形成动态综合理性与实践的“实践智慧”。它帮助领导者应对复杂危机,树立团结更多人的正确目标,在各种互相关联的问题当中寻找*妥善的决策。
“实践智慧”的诺曼底领导力,在艾森豪威尔身上体现得淋漓尽致,这是每个人在日常生活之中,在企业、组织的管理之中都会用到的智慧。我们每天都会面临无数做决定的时刻,而战争只是将“实践智慧”领导力的影响放大到了极致。每个人都应该带着问题意识,思考自己能从史上前所未有的登陆战中学到什么。
作者简介
[日] 野中郁次郎
1935年生于东京,日本管理学重要思想家之一,被誉为“知识管理之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授、早稻田大学特约教授、美国加州大学伯克利分校等大学名誉教授。2017年荣获加州大学哈斯商学院终身成就奖,也是该校历史上率先获奖的学者。
他在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树,尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践,受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价。
为日本企业应用知识创造理论提高竞争力,成为富士通、三井物产、Seven&I等大企业的独立董事,被国际学术界誉为“知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者”, 2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”以表彰其社会贡献。
著有《失败的本质》《知识创造企业》《实践智慧》《国家经营的本质》等80多部畅销专著,2007年,荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年又被《华尔街杂志》选为“全球有影响力的管理学家之一”。
[日] 荻野进介
1966年生于埼玉,职业作家。1989年一桥大学法学部毕业后,先后任职于PR公司、就业研究所,2004年创业,主要领域为人事、雇佣、经营等。著作有《求生存的副业术》(软银新书)、《日本人是怎样完成工作的?》(合著,中公新书)、《干脆利落的组织》(合著,钻石出版社)等。
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