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发行超3万册《华为奋斗密码》姐妹篇，作者杨爱国新著上市。
华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。
华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。
具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。
对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
内容简介
华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长
践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗
追求有利润的收入、有现金流的利润
追求收入的增长，追求规模效益
经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化
现金流是企业生存的命脉
不进行重资产投资
业务为主导，财经为监督
通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润
财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责
成为值得信赖的伙伴和价值整合者
不是为了汇总一张财务报表
从财经角度构建经营管理体系
全面预算管理
实行“弹性获取，率额结合”的原则
核算权就是战争指挥权
下放经营权，加强监控权
打破法人实体概念的责任中心
明确责任、简化管理、激活组织
防腐败，促经营，建立威慑
一点两面三三制
作者简介
杨爱国
网名“咔嚓院长”，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信公众号“蓝血研究”（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》《华为财经密码》。
高正贤
电子科学与工程专业，南京大学学士、清华大学硕士。16年华为工作经历，具有丰富的产品经营和国际市场实战经验，华为技术任职资格6级，曾获深圳科技进步一等奖，连续七年获得华为金牌讲师称号。
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