《华为变革法》打造可持续进步的组织华为项目管理办公室前主任首度披露华为变革精髓，有方法，有案例，有实践，一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径

编辑推荐

◎华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者作品。毛万金是华为公司主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者，23年华为工作经历，深谙华为变革精髓。

◎一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径，作者结合其在华为长时间的变革领导经验为我们描绘了一个科学变革的全景，将华为变革法总结为“你是火炬手·变革领导力”模型，并对变革的六项领导力进行了解剖，形成了看得见、摸得着、可修炼的一个个模块，具有很强的实践基础，可以很好地帮助当前很多企业提升变革领导力。

◎有理论，有方法，有案例，有工具，一看就懂，拿来就用，可落地执行，作者以他丰富的实践经验和独特的视角对华为的组织变革经验进行了回顾和提炼，为那些正在或计划推行组织变革的企业提供了十分有益的参考和借鉴。

◎华为前高管倾情作序并推荐。华为公司前高级副总裁、华为公司变革指导委员会成员兼秘书长胡彦平，华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任邢宪杰作序并推荐。

内容简介

本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。

书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。

书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战，可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。