《亚马逊成果达成法》日本亚马逊高管、贝佐斯管理法深度践行者力作 亚马逊管理的蕞佳案例，任何企业都适合的实用手册 一举解决“团队难出成果”“员工工作不积级”等管理者的烦恼 亚马逊5大团队管理法则，让团队中的每个人都具有领导

编辑推荐

可操作性强。真实场景下的管理痛点，用问答形式提出解决方案，切实解决管理人员烦恼。

任何企业、团队都可以马上采用。

内容新。收录了贝佐斯2021年7月卸任CEO职务之前新增的2条领导力准则后，从原来的14条更新为16条领导力准则，是目前蕞新的版本。除了大部分书中提到的亚马逊管理法著名的飞轮效应、抬杆者招聘流程、鼓励“成功的失败”、禁用PPT、6页纸规则外，新增面试时的“循环提问法”；新员工培养的“推出计划”；创新思考的“创新峰会”；团队建设蕞佳方法“办公室外会议”；开启新业务的“7年规则”；员工表彰制度“木门桌奖”“想到就做奖”等

观点独特。发挥每一个团队成员的领导能力，组成“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。

湛庐文化出品

内容简介

本书作者用杰夫贝佐斯开创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际商业场景中常见管理难题，如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力，打造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。

全书分为5章，涵盖了亚马逊日本发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。

作者简介

太田理加

亚马逊日本服装事业部原负责人、aLLHANz公司董事长。曾担任大型石油公司、国际物流公司市场营销。

擅长新业务拓展与创新项目开发。2002年进入亚马逊日本开启了大量新业务。2015年为了挑战新的电子商务形式，推出了日本定额制珠宝租赁服务sparkrubox。著有《我在亚马逊学到的新商业方法》一书。

小西美沙绪

亚马逊日本公关部原部长、AStory LLC公司董事长、aLLHANz公司董事长。曾在软银集团、世嘉公司、东证一部等上市公司任职，有10年以上的企业宣传、海外宣传的经验。现今主要为各类型企业提供公关战略、公关策划和公关咨询服务。

亚马逊品牌价值提升的突出贡献者。2003年进入亚马逊日本，在公关部负责维护客户及合作者之间的友好关系。在任期间充分发挥网络媒体的作用，对外宣传亚马逊的企业文化，打造品牌形象。

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