《OKR工作法》将OKR从管理理念转化为适合中国企业的、可以提升业绩和管理水平的管理工具。美团、去哪儿、泡泡玛特、美图、京东等17家中国企业的OKR实战笔记

编辑推荐

1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐；

2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论---OKR五大利器

3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。

内容简介

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。

作者简介

孙雪峰 博士

中金国际董事长；G20青年企业家联盟顾问，亚太青年企业家理事会常务理事与特聘顾问，华能智链全球战略顾问，中关村国际创投专家顾问；法国高等对外贸易学院MBA/DBA特聘教授，社科院金融硕士专业学位研究生导师，南京大学商学院硕士生导师；清华大学苏世民书院原业界导师。

唐文纲 博士

巴黎高等管理学院中国学术中心主任；上海昕尧投资管理有限公司董事长，上海唐腾信息技术有限公司合伙人。

蔡楚檾 博士

FCCA 特许公认会计师认证资深会员，注册管理会计学术编委会成员。

相佩蓉 博士

北京大学光华管理学院企业管理博士。

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