《把创意作为战略核心》世界规模最大、年收入超10亿美元的太阳马戏前CEO丹尼尔·拉玛尔，带你深度挖掘太阳马戏的7大成功法则，利用创意管理把创造力变成好生意！

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世界规模最大、年收入超10亿美元的马戏团前任CEO丹尼尔拉玛尔著作。自2001年加入太阳马戏起，拉玛尔担任过太阳马戏的总裁、CEO长达20余年，在他领导太阳马戏期间，这家充满创意的公司从2000名员工、7场演出的规模，发展为5000名员工、44场演出在世界范围内上演的大型娱乐组织。公司的年销售额增长至10亿美元，利润率为20%，每年全球有超过1500万人购买其演出的门票。有很多研究者曾对太阳马戏进行分析研究，但这是第一本由太阳马戏的内部人士、乃至正是带领这家公司创造了奇迹的人，在这本书中分享的第一手经验。

这将是打破你思维禁锢的一本书，带你重新感受创意的力量。不要认为你的企业并不是一家马戏团，就不需要学习创意管理。事实上，没有创意，就没有生意。创意属于每一个人，如果精心培育，它会将你的成就带到一个全新的高度。拉玛尔在娓娓道来的故事中，向你讲述了创意管理的核心奥秘。

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湛庐文化出品。

内容简介

如何打破阻碍你创意思维的限制？什么时候该选择勇往直前、什么时候该选择急流勇退？如何将创意和商业结合起来？

在《把创意作为战略核心》这本书中，在太阳马戏工作二十余年的前CEO丹尼尔拉玛尔分享了他在领导这家在行业“领头羊”公司时总结的经验，并且对上述问题给出了独特的见解。没有创意，就没有生意。本书揭开了太阳马戏大获成功背后的谜底，教会你无论在什么行业、什么职位，都能够通过打开创意的大门获得成功。

作者简介

丹尼尔·拉玛尔

Daniel Lamarre

太阳马戏董事会执行副主席，曾任太阳马戏总裁兼首/席执行官。在加入太阳马戏之前，拉玛尔曾担任TVA总裁兼首/席执行官、加拿大国家公共关系公司总裁，曾为博雅公关公司在蒙特利尔开办办事处，还曾从事新闻工作10年。

在太阳马戏工作的20余年时间里，拉玛尔显示出了在领导创意公司方面的才华，带领着地球上蕞鼓舞人心的公司之一太阳马戏团实现了蓬勃的发展，还于2021年实现了太阳马戏的重生。

2001年他加入马戏团担任总裁时，该公司有2 000名员工，有7场演出。5年后，自拉玛尔成为首/席执行官至今，马戏团有近5 000名员工，有44场演出在世界范围内上演。公司的年销售额增长至10亿美元，利润率为20%，每年全球有1 500万人购买其演出的门票。

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