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《组织生存法则》旨在帮助管理者重塑其组织模式，以应对复杂且不断变化的外部挑战。
作者大卫。P.汉纳是组织设计领域的思想领袖，他通过研究组织的战略、运营、创新和应对经济周期的模式，总结出帮助组织延长生命周期的七项能力，详述了这七项能力的实施原则和过程，并通过实际案例来演示成功的企业如何遵循这些法则，从而能够在起伏不定的经济周期、不断变化的市场偏好和新技术的冲击中得以生存并发展壮大。
对于企业家、高管及人力资源工作者都有一定的参考价值。
内容简介
在21世纪，很多公司都被列入濒危物种名单。即使是最有成效的公司，全球化和经济动荡也正在考验其生命力。10年间，在全球前100大公司中，有超过50%的公司跌出榜单；仅有29%的小型公司能够生存10年。
《组织生存法则》包含了帮助组织延长企业生命周期的7项能力，回顾了这7项能力的实施原则和过程，并使用大量实际案例来说明成功者是如何成功使用它们的。目标受众是业务单元的管理者、职能部门领导和人力资源专业人员。
作者简介
大卫.P.汉纳是RBL集团(RBL Group)的负责人。RBL集团是一家由思想领袖、顾问和前高管组成的公司，致力于帮助客户创造交付可持续价值的结果。此前，他曾担任Procter & Gamble的内部顾问，以及Franklin Covey和Confluence Group的外部顾问和项目负责人。他曾与世界500强公司合作。他的专业领域包括领导力发展、组织诊断、高效工作设计、高管培训、团队发展和变革管理。
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