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规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来
内容简介 BCG日本前总裁教你转型思考术 BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球*有影响力的25位咨询师”之一,在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代,转型再所难免。作...
全黑军团:赋予你的团队赢的气质,打造团队决胜之力 揭开世界上战绩卓越运动队的长赢法则
编辑推荐 新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队,胜率超过75%,是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册,简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译,央视体育主持人张斌倾情作序!中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐! 湛庐文化出品。 内容简介 在激烈厮杀之下,要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围,需要的不只是持续...
城市经济三部曲:经济的本质 综合分子生物学、生态学、进化论的视角总结出经济运行的基本模式
内容简介 本书是“雅各布斯‘城市-经济’三部曲”的第三部。 就像《美国大城市的死与生》彻底改变了人们对城市规划的认识,雅各布斯的这本《经济的本质》也将给人们思考经济的方式带来了思维冲击。雅各布斯从“人类是自然界中遵循自然规律的一部分”这一前提开始,试图从自然世界中总结出经济运行的基本模式,并综合分子生物学、生态学、进化论的视角进行阐述,将经济的发展、扩张、和崩溃用生态系统的机制来重新...
从1到N:企业数字化生存指南 来自麦肯锡团队的企业数字化指南
内容简介 随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观? 本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构...
百年流水线:一部工业技术进步史 细述流水线历经百年如何影响工业历史与人类社会
内容简介 1913年,福特建立了世界上第一条流水线, 短短10年,流水线传播到世界各地,赢得了广泛赞誉。 进入20世纪30年代,流水线凭借其大规模生产力致使大批工人失去工作,因而被看作是残酷的剥削手段,备受指责。 二战期间,流水线成为了资本主义生产力的核心标志,美国人认为正是流水线让其在二战中取得了最终的胜利。 20世纪60年代,知识分子愈发抨击流水线的人性缺失,同时流水线也为当时的...
修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)对多数人而言,影响他人的能力,更多的是他们在培养特定能力和关系时用到的巧妙技能
内容简介 有些人天生就具有领袖魅力,但对多数人而言,影响他人的能力更多是我们在培养特定能力和关系时用到的巧妙技能。本期聚光灯栏目就将此前发表于本刊有关沟通的文章重新刊发,希望借此能帮助诸位读者再度重视自己的沟通问题。我们将罗伯特?西奥迪尼的《说服别人是门科学》作为主文。在该文中,将互惠的愿望和能力诠释为说服力六大原则之一。这六大原则符合人类深层欲望,比如希望得到他人的欣赏。领导者必须通过其他人完成...
繁荣与贫困:经济发展的历史根源 揭示世界各经济体之间不同历史经验对经济发展差异的影响
内容简介 为何有些国家贫穷,而另一些国家富有?这一问题一直是经济学家以及政策制定者试图回答和解决的重要问题。截至目前,无论是古典经济学家,还是新古典经济学家,均从物质资本积累、人力资本、技术进步等直接因素,解释国家之间经济绩效差异。尽管20世纪末以来,越来越多的学者开始越来越注重地理、制度、文化等深层次间接因素的考察,但除此之外,不同国家的历史经历也是世界各经济体经济社会绩效差异的重...
哈佛经典谈判术:如何在看似毫无希望的谈判中扭转乾坤创造价值 商学院广受欢迎的谈判课
内容简介 如何在谈判中创造价值? 如何在看似毫无希望的谈判中扭转乾坤? 怎样能在百战百胜的同时,还能维护自己的自尊,扩展自己的人脉,提高自己的声誉? 哈佛大学商学院教授迪帕克·马尔霍特拉与马克斯•巴泽曼所著的《哈佛经典谈判术》不仅能解决上述问题,还涵盖了谈判者在谈判时可能会遇到的所有主要情境:书中*部分,介绍了*基本的谈判策略,能够帮助你建立正确的谈判认知模式,并将其应用到各种谈判情...
哈佛商学院最受欢迎的营销课 哈佛教授差异化营销著作 不必挤进哈佛MBA,读这本书就够了!
内容简介 企业如何从嘈杂混乱的市场中脱颖而出? 哈佛商学院教授扬米·穆恩认为,要想赢得消费者的忠诚,不应在不足的方面追赶其他品牌,而要做相反的事情——加强优势,勇于做减法,不需要迎合所有消费者或者客户。这不仅对于企业品牌至关重要,每个人的进步也离不开这一点。这不仅是差异化的标志,更是优秀的标志。 本书作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper(迷你库珀)、红牛、捷蓝航空等品牌成功案...
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