《好战略,坏战略2》战略不是天然存在供我们选择的,我们需要创造战略,然后尽可能地在创造出的选项中做选择,最后,我们要将想法转化为具体而连贯的行动 管理经济

《好战略,坏战略2》战略不是天然存在供我们选择的,我们需要创造战略,然后尽可能地在创造出的选项中做选择,最后,我们要将想法转化为具体而连贯的行动

  编辑推荐 ·资深战略管理思想家、《好战略,坏战略》作者重磅新作 作为战略研究领域的先驱人物,梅鲁尔特再次提供了成为战略家的建议:定义一个有能力解决的“症结性难题”,预见或设计一种解决办法。 ·坏的战略关注目标,好的战略关注症结 不要把时间浪费在使命宣言上,而是应该关注“症结”,强调发现并利用症结性难题,基于挑战来制定战略,比针对目标制定战略更有意义。 ·适用于多个阅读场景的战略读物 ...
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战略几何学 把复杂战略化为一页纸 用一套简约、易懂的思维工具,解决复杂、模糊的战略管理问题 管理经济

战略几何学 把复杂战略化为一页纸 用一套简约、易懂的思维工具,解决复杂、模糊的战略管理问题

  内容简介 罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使...
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轻战略:量子时代的敏捷决策 用团队共创的轻战略激发创新 管理经济

轻战略:量子时代的敏捷决策 用团队共创的轻战略激发创新

  编辑推荐——慧眼看PDF电子书 ★本书上一版已经成功输出至英国! ★作者独创轻战略,帮助企业在快速变化的量子时代把握关键机遇! ★轻战略简洁、高效,激发群体智慧,将战略制定与落地执行紧密结合,在行动中不断打磨和调整的动态战略系统。 内容简介——慧眼看PDF电子书 本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。 创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式,以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能...
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